社長が夢を実現する 「No.2育成の法則」

企業の成長は　「No.2育成の法則」で決まる！

優秀な No.2がいないとトップの夢は実現しない！

何が組織の盛衰を決めるのか・・・社長が優秀なのに潰れる会社がゴマンとあるのはなぜでしょうか。
優秀なNo.2がいる組織は必ず伸びています。No.2がダメな組織に未来はありません！
だから、勢いのある組織には優れた人材が集まり、その勢いが、さらに優れた人材に変えてしまう！

• No.2が優秀だとなぜ会社は伸びるのか？
• 優秀なNo.2がいない組織はなぜ発展しないのか？
• どういうNo.2が本当に優秀なのか？
• No.2の役割とは何か？
• どんな人間をNo.2にしたらよいのか？

★対象：中小・中堅企業社長、経営者、監督指導者、リーダー

社長が夢を実現する 「No.2育成の法則」（全6回）

第1回：No.2とは何か・・・No.2の育成と意義

• 理想のNo.2とは？
• 会社、組織に必要なNo.2の存在、No.2の役割
• 多くの創業メンバーが会社に残らないのはなぜか？
• No.2の育て方と創業スタッフの位置づけとは

第2回：No.2を育成できるリーダーとは【サーバントリーダーシップの理解】

• 部下が喜んでついていく信頼できるリーダーとは
• 歴史上のサーバントリーダー、事業者の事例に学ぶ
• サーバントリーダーがもたらす可能性
• 生き残る3つのスキルの理解

第3回：自社に必要なNo.2像とNo.2を育てるコミュニケーション力

• 自社の現状を再認識、課題の発見と必要な人材像
• 目的と目標の違い
• 強い組織を作るリーダーのあり方、心構え
• ポジティブシンキングとパラダイムシフト

第4回：セルフイメージの確認とビジョンの構築と共有

• セルフイメージの確認
• ビジョンの構築
• ビジョンを実現するステップ
• 目標達成のプロセスイメージを実現する

第5回：サーバントコミュニケーションのトレーニング（個人ワーク）

• サーバントリーダーシップとは
• サーバントコミュニケーション
  1. 誰かを思いやる気持ちがベース
  2. 確固たる使命感をもって行動する
  3. 組織の存在意義を自分の言葉で語る

第6回：サーバントコミュニケーションの実践（権限委譲のあり方）

• 具体的なシチュエーションでのリーダーとしての対応
• 私の宣言（アクションプラン）
• まとめ：アクションプランの作成と発表：
• 演習：創業メンバーへのスピーチ